2016年3月

トランス ビジョン

2016/03/12

私は、自分の欲しい結果を出す為の
方法に関し、クライアントさんが
その逆の方向に気を使っているか
見るようにしている。

自由な会社を作りたければ自分が規律を持つ。 Continue Reading »


人生をデザインする

2016/03/09

戦後、豊かさを求めてがむしゃらに働き続けて
くれた先人達の文字通り血の滲む様な
努力によって、世界有数のGNPを叩き出し、
先進国の中でも特に大きな存在感を示し続けた日本。

当時は「右肩上がり神話」が厳然として
存在しており、終身雇用、年功序列という
日本ならではのシステムは、国民が安心して働ける
社会通念として機能し、企業と個人の成長を支えて
来ました。

しかし、「最も成功した社会主義」とまで揶揄された
日本式経営モデルは、時代の流れとともに終焉を
迎えようとしています。 Continue Reading »


【勉強会始めます。】

2016/03/06

こんにちは。

ギャブリッジパートナーズ株式会社です。

ビジネスパーソン向けに
勉強会を始める事にしました。

learning concept with education elements

こんな方向けの勉強会です。

・ご自身でビジネスをお持ちで、まだまだこれから
事業を伸ばしていきたい現役経営者様
・今後、ビジネスを承継される予定のある未来の
経営者様
・顧問契約ではなく、コンサルティング契約を
進めていきたい士業の方
・年収600万ではなく、1000万を突き抜けて
いきたい企業にお勤めの方
・部下を抱え、チームでより高い成果を出してく
ミッションを持ったマネージャー職の方
・既に事業内容の大枠が固まり、2年以内の独立を
目指して準備を実行に移している起業準備中の方
・日本で絶対にのし上がっていきたい外国人ビジネスマン

既にビジネスオーナー様、大手企業のマネージャー様など、
数名の参加者が決まっており、具体的にこういう事を
やりたいという幾つかのご要望もいただいております。

逆にこんな方には向きません。

・勉強すれば、何か道が開けるのではないかと依存的に
思っている方
・交流会や勉強会で人脈を広げる事そのものを
目的にされている方
・口が軽く、人の悩みや問題をついつい口外してしまう
癖がある方
・この勉強会の場で自分のビジネスの「お客さん」を
探そうと思っている方
・努力はしたくないけど、成功はしたい人

・不安や恐怖をあおったり、
ネガティブな発言な発言を繰り返す人

向学心豊かな仲間と、安心できる環境で
ポジティブな学びの場を創りましょう。

その後も、継続的に行いますので、
追ってスケジュールはご案内します。

当社代表の松尾は、大学卒業後、企業に入社し、
従業員数1万人規模の東証一部上場企業から
社員2人の小さな会社まで、大小5つの会社に在籍し、
最終的には自分一人で会社を立ち上げ、
計6つの企業に在籍しました。

その中で、平社員、係長(主事補)、課長、部長、
子会社(雇われ)社長、オーナー社長まで様々な役職を
経験しました。

その間、海外にも事業を展開し、実際にアメリカや
中国にも住んでいました。

その経験の中で、どんな会社においても必要で、
なおかつ活躍出来るビジネス能力が何なのか
見えてきました。

それをつぶさに整理してみると、

1)理解力
2)ビジネス知識
3)伝達力

の3つに集約されることが分かりました。

もう少し具体的に表現すると、

1)ターゲットの前提や背景を含め、
言葉になっていない悩みや想いの本質を理解する力
2)ターゲットの悩みや想いを解決するための
原理原則的なビジネスフレームワークの習得
3)様々なビジネスのデータフレームワークの
「情報」から、ターゲットが実地で使える
「知恵」の形に変換して伝える力

です。

このターゲットとは、お客様であり、上司であり、
同僚であり、部下であり、ビジネスパートナーであり、
自分が関わる全ての人を指します。

誤解を恐れずにいえば、各種資格、語学、MBA(経営学修士)、
NLP(神経言語プログラミング)、コーチング、
マインドマップなど、ビジネスパーソンが学ぶべきと
される全てのものは、この3つのどれかに含まれると言えます。

そこで、この勉強会では、これまで松尾のビジネス経験で
欠かす事の出来ないとわかったこの3つの大きな柱を、
より細分化する事で進めていこうと思います。

☑️ 受動的、かつ、能動的にターゲットを理解する力
☑️ 感情的、論理的に人が共感するビジョンや目標、
そして仮説を創る力
☑️ 現状を関係性と客観性の両面から複視眼的視点で
把握する力
☑️ 生の情報や具体的な出来事に特定の意味付けをし、
また逆に、ターゲットの抽象的な意図を具体的な
業務や作業に落とし込む力
☑️ 常に効果の出る方法を意識しながら、決定事項を
臨機応変に遂行する力
☑️ 決まった事を自分や自社の環境に最適化させながら
習慣化させ、根付かせる力
☑️ やわらかながらも、相手がはっとする気付きを提供する
質問力でターゲットが今、必要な解を伝える力

言葉にすると少し難しくなりますが、
講座では参加者の皆様の身近な事例や、
例え話を交えながら分かりやすく進めていきます。

これが、書籍からではなく、ライブ勉強会で学ぶメリットです。

また、その場に参加していただいた方の悩みや
成功事例がファシリテーターだけでは提供できない
価値を提供してくれます。

さらに、そこには日常では会えない成長欲求旺盛な
仲間が大いなる刺激と、ポジティブな切磋琢磨の機会を
与えてくれます。

そして、その仲間は、かけがえのない一生の
友達になります。

松尾自身、自ら学びに行った先で出会った仲間が現在、
個人的なお付き合いしている人の大半のようです。

価値観が似た人が集まって来た結果でしょう。

この勉強会参加者には、松尾が全国で仕事を
してきたからこそ持っているリアルビジネスの現場で
活躍する人的ネットワークとお繋ぎさせていただきます。

経営者やコンサルタントはもちろん、著者、講演家など
自分のプラットフォームをお持ちの方との交流の機会を
設けたいと思います。

それは、セミナー形式かもしれませんし、ざっくばらんな
懇親会かも知れません。

この夏、是非あなたも素敵な出会いを経験してください。

そして、その最大の出会いの相手は、
新しいあなたになるはずです。

奮ってのご参加をお待ちしております。

お申し込みはこちらからお願いいたします。

また、当勉強会に関するお問い合わせはこちらから
お願いいたします。

お問い合わせ


ビジョンを伝える覚悟

2016/03/03

様々な立場や価値観の人が集まる「会社」と
いう環境で経営方針を示すのは
なかなか勇気がいるものです。

会社の経営方針やビジョンを明確にし、
これを発表すると、いろんな事が起きます。

その際たるものが反応の二極化では
ないでしょうか。 Continue Reading »


迷子の経営者(2)

2016/03/01

迷子の経営者(1)はこちら

次に2)行き方が分からないという場合。

これは、ズバリすでに成功している人や
専門家に聞くのが一番です。

結果が出ないコーチングなどでは、
「答えは全てクライアントの中にある」
などと言いますが、「やり方」に関して言えば、
ほぼ間違いなくクライアントの中に良質な答えは
ありません。 Continue Reading »


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