こんにちは。
ギャブリッジパートナーズ株式会社の松尾です。
前回、事業の発展の根源となる人材の採用活動に
頭を悩ませている企業が非常に多いというお話を書きました。
また採用というのは結果ではなくあくまで「経過」であり、
本当に必要なのは総合的な「人材調達力」になるとも
お伝えさせていただきました。
そしてその人材調達力というものには、
3つの柱が存在するとご紹介させていただきました。
それが、「育成力」「採用力」「代謝力」の3つです。
今回から3回に分けてこれらの3つの柱について
ご説明させていただこうと思います。
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