〜起業家型経営者、マネージャー向け
企業成長プログラム〜
「参謀の眼」体験説明会
『起業家型 オーナー企業が今ある成長
シナリオをを超えていく視点とは？』
こんにちは！
起業家型オーナー企業の組織作りを
応援するギャブリッジパートナーズ
松尾誓志（まつおちかし）と申します。
この度、起業家型 現役経営者、及び、
次世代経営者、そして意識の高い
マネージャー向けの新しいセミナーを
紹介出来る準備が出来ました。
これは、概ね従業員数で５０人以上、
売上規模で５０億円以上の起業家型の
オーナー企業向けにご案内させてただいていた
総合コンサルティングメニューの一部を
一般向けにアレンジ、進化させたものです。
当社では
１）経営理念の再定義
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２）社長のビジョンの明確化
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３）ビジョン達成のためのロードマップ作成
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４）マネージャー層のコミュニケーション力、
ビジネススキルの向上
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５）社員の目標設定と人事考課とのリンクシステム構築
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６）会議手法の改善
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７）社員面談システムの導入
という一連のコンサルティングを行っています。
この中で、経営者の願う成果が最も早く、
大きく出るプロセスが、
４）のマネージャー層のコミュニケーション力、
ビジネススキルの向上
を実現する社内研修です。
この研修で得た能力は、社員が辞めない限り、
企業の財産になっていくため、
経営者様にも非常に喜ばれてきました。
この研修では、一般的な社員研修で扱う
「やり方」中心のスキル研修とは違い、
その会社の企業文化やマネージャー自身の
価値観に沿った「あり方」や「考え方」も
取り扱います。
その結果、受講者に外面的・内面的双方の
劇的な変化が生まれ、スキルだけでなく
本人の主体性もが高まることから、
当初受講するはずだった経営幹部だけでなく、
ミドルマネージャーや、
一般社員にも受けさせて欲しいと
経営者から頼まれる事の多いプログラムです。
また、このプログラムの一部は、
当社の開催する各種セミナーや、
勉強会でもその一部を案内させて
いただいておりましたが、
その全体像を体系的に学びたいとの
声を多く頂いておりました。
このような背景もあり、研修における
全１２回分のプログラムを
6回のセミナーとして再構成し、
一般公開する事にしました。
また、現役の起業家向けに、
自社のブランディングやマーケティングに
関するノウハウ、顧客に対する高い
ヒアリングスキルや問題解決手法、
そして、その問題解決手法の提案能力までを
経営コンサルタントが使うレベルで
カバーしました。
☑️成長意欲旺盛な従業員３0名以下の
スモールビジネスオーナー様
☑️ご自身でビジネスと組織をお持ちで、
これから組織力を活かして事業を
伸ばしていきたい現役経営者様
☑️今後、ビジネスを承継される予定の
ある未来の経営者様
☑️顧問契約ではなく、コンサルティング
契約を進めていきたい士業の方
☑️福岡にいても年収６００万ではなく、
１０００万を突き抜けていきたい
企業にお勤めの方
☑️部下を抱え、チームでより高い成果を
出してくミッションを持った
マネージャー職の方
☑️「脱・雇われ思考」を心に決め、
将来、お勤めの社長の座に着くために
動き出しいている方
☑️既に事業内容の大枠が固まり、
２年以内の独立を目指して準備を
実行に移している起業準備中の方
☑️日本で絶対にのし上がっていきたい
外国人ビジネスマン
には、特におすすめです。
「参謀の眼」では、ビジネスビジョンを
実現するために必要な3つの力を
養うことを目的としています。
それは、
1)ターゲットの前提や背景を含め、
言葉になっていない悩みや想いの
本質を理解する力
2)ターゲットの悩みや想いを
解決するための原理原則的な
ビジネスフレームワークの習得
3)様々なビジネスのフレームワークを
「情報」から、ターゲットが実地で
使える「行動」の形に変換して伝える力
です。
（※このターゲットとは、お客様であり、
上司であり、同僚であり、部下であり、
ビジネスパートナーであり、
自分が関わる全ての人を指します。）
誤解を恐れずに言えば、各種資格、語学、
MBA(経営学修士)、NLP(神経言語プログラミング)、
コーチング、マインドマップなど、
ビジネスパーソンが学ぶとよいとされる
全てのものは、この3つのどれかに
含まれると言えるでしょう。
世の中には素晴らしい経営書や
セミナーがあふれているのに
それがうまくいかないのは、
人は分かっているのに「やれない・やらない」
からです。
したがって、上記各種資格、ノウハウ、
スキルなどの知識を用いながらも、
自社のビジネスで使えるレベルに合わせ、
行動として実践していけるものを「選ぶ」
視点を養うことが「参謀の眼」を
手にいれるということです。
ポイントは、「選ぶ」という事。
選ぶには、自分自身で判断をして、
捨てるものを決めなければいけません。
もちろん、AもBも手にいれるという
課題をクリアすることは大事です。
しかし、そのために行動出来る
身体は一つだけです。
行動するのが自分であっても、
他人であっても、「今、この時」に
行動に移す身体は一つなのです。
その「一つ」を決める為の選択肢を作り、
そこに集中していく時に、
主体性とビジネスに関する幅広い
知識が求められるのです。
この度、この主体性とビジネス知識、
そしてそれを実行に移すための
伝達力を養うプログラムを
ご案内させていただく訳ですが、
それに先行して、体験説明会を
開催させていただくことになりました。
是非、この機会に当社の
オリジナルコンテンツである
「参謀の眼」のエッセンスを
ご体験ください。
「参謀の眼」
＜カリキュラム概要 ＞
【コミュニケーション編】
・聞く技術
・質問の技術
・ティーチングとコーチング
・ビジョンと目標設定の技術
・モチベーション
・自分に合ったロールモデル
（成功事例）の使い方
・行動を起こし、定着させる技術
【ビジネススキル編】
・ビジネスにおけるフレーム
ワークの重要性
・ 主体性のあるビジネスマンシップ
・成果を出す要素
・プロジェクトの進め方
・売り上げと利益創造
・ 経営者が知るべき本質的財務知識
・ 価値創型商品開発
・マーケティング
・戦略と戦術
・プライシング（価格）戦略
・ブランディング戦略
・マネジメント
・組織作り
・時間管理
ほか
※ 参加者の属性、要望により若干の変更がある事がございます。
＜「参謀の眼」体験説明会＞
日 時； 4月27日（水）19:00〜21:00
5月10日（水）19:00〜21:00
場 所；ギャブリッジパートナーズ株式会社
福岡市博多区古門戸町7-12 MSFビル5F
（中洲川端駅 ７番出口徒歩5分）
０９２−４０９−７５００
主 催；ギャブリッジパートナーズ株式会社
参加費；１，０００円
参 加；こちらからお申し込みください。
＜QRコード＞
＜講師紹介＞
松尾誓志
ギャブリッジパートナーズ株式会社
代表取締役
大学卒業以降、従業員数1万名規模の上場企業から社員数5名のコンサルティング会社 まで、5つの企業に在籍。その中で平社員から課長、部長、子会社の雇われ社長を経験。 務めた企業の全てがオーナー企業であり、それぞれの立場における社長と社員の立場の 違いによるギャップを実際に経験した事から、オーナー企業の発展の鍵を見出す。独立 後も、売上4000億を超える上場企業から年商1億円未満の大小様々なオーナー企業 の成長に組織作りの観点からコンサルティングを行ってきた。
人間は分かっているはずなのにやれない事が多い、という考えから、知識や理論だけの コンサルティングではなく、社員が現実に行動に移す事の出来る範囲で最大限の成果が 出る戦略を導くために、雇われ社長に就任した33歳から12年にわたり実践の中で組 織作りを研究してきた。特に、海外での外国人を含む組織作りを多く経験してきたため、 価値観や働く目的の違いがある人々を一つの方向に向かわせる経験やノウハウは通常 の日本人にはできないレベルである。また、コーチングスクールの講師として、東京・ 大阪・名古屋、福岡でビジネス系セミナーを展開しており、ビジネスノウハウだけでな く、再現性のあるコミュニケーション力育成にも長けているため、受講者に聞く力や伝 える力も教えることが出来る。これらによって、自社に今ある強みを活かしながらも、 しっかり実感出来る組織変革を実現し、オーナー企業の「伸びる組織作り」を実現する。
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異動や新入社員の受け入れなどもひと段落し、ちょうど今期のもう表達成に向けてスタートするにはいい時期です。
皆様にお会いできるのを楽しみにしております。
ギャブリッジパートナーズ株式会社
代表取締役 松尾誓志
