コラム

モテない人事担当者が新卒求職者に話すこと

2018/03/16

railway track

新卒採用を考えている企業では、
これから学生さんとお話しすることも
多いでしょう。
あなたはキラキラした目をした初対面の
学生さんに、どのようなお話をしていますか?

もし、あなたがこのような話をしていたら
要注意です。

・自社の強み
・自社商品の魅力
・あなたの会社で働く喜び
・あなたの会社で実現できる輝ける未来 Continue Reading »


優秀な学生の母集団集めに有効な 情報発信術

2018/03/02

よーい、スタート!

3月1日より2019年度の新卒採用の広報活動が
解禁となりました。

企業の皆様におかれましては「いよいよだ!」と、
様々な対策を打ち出していらっしゃる事と思います。

そんな今日は、優秀な学生の母集団集めに有効な
情報発信術についてお話しします。 Continue Reading »


面接で求職者の資質を見抜く質問技術

2018/02/22

stethoscope on white background close-up and a place for your text

今日はクライアントさんからの質問頻度が
最も高い、面接で求職者の資質を
見抜く質問の技術についてお話しします。

<よくあるお問い合わせ>

【面接時に、「協調性」があるかどうかを
引き出す質問の事例を教えてほしい】

言うまでもなく「あなたは協調性がありますか?」と
面接時に訊いても「いいえ、私は協調性に
乏しい人間です。」と正直(?)に答える人は
いません。
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内定を出した新入社員が辞めていく会社の特徴

2018/02/13

Water loss from rubber line tube. Bad pipe connection, pipe leak.

目に見える大きなお金と、
目に見えない大きな労力を使って
せっかく出した内定。

そんな人事部門の苦労を知ってか知らずか、
青天の霹靂ともいうべき一本の電話が
突然オフィスに鳴り響きます。

「すみません。
大変お世話になって恐縮なのですが、
今回は入社を辞退させてください。」

その後、いろいろな説明がなされますが、
こちらの耳には何も入って来ない・・・。

そんな経験をされた事のある方も
多いでしょう。

もちろん様々な個別の状況があるので
絶対的な防止策はありませんが、
確実に内定辞退を誘発する手法ならば
存在します。

それが、 Continue Reading »


企業、社員共にハッピーに成長していけるSKY理論とは?

2018/02/06

Dollarphotoclub_84622145 のコピー

当社ではその企業で活躍できる求職者を入社させ、
活躍出来るようになっていくまでのプロセスを
オリジナルのSKY理論という切り口で説明しています。

それは Continue Reading »


企業成長と社員満足度、そして採用力向上を 同時に実現させる「代謝力」とは?

2018/01/30

タンポポの綿毛

こんにちは。
ギャブリッジパートナーズ株式会社の松尾です。

「人財調達力」コラム、本日は3つ目の柱、
「代謝力」についてお話し致します。

「代謝力」は他の2つの要素と違って
少し聞き慣れない言葉かもしれません。
セミナーでお話をする際も、この言葉を初めて
耳にしたという方も多くおられます。


この代謝力についても、3つの要素から
説明すると、その要素とは・・・
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採用難時代に求められるホンモノの「採用力」とは?

2018/01/23

Plant de poivrons à 4 feuilles

こんにちは。
ギャブリッジパートナーズ株式会社の松尾です。

前回は人財調達力の3本柱の1つ、
「育成力」についてご紹介いたしました。

家を建てる時も、まずは土地の整備が必要。
採用活動を行う際にも採用を考える前に、
採用しても簡単には辞め(させ)ない
社内環境を整備する必要がありますね。

この土台をしっかり作ることで、
あなたの会社でこそ活躍できる社員が
積み重なって「純増」していきます。

しかも、会社の成長や社会の変化に
合わせて成長しながらです。

このことは本質定期な企業力の向上のために
非常に重要なことですからしっかり
覚えていてくださいね。

さて、それでは2つ目の柱、
「採用力」のお話に移ります。 Continue Reading »


採用活動前に整えるべき「育成力」とは?

2018/01/17

Farmer's hand watering a young plant

こんにちは。
ギャブリッジパートナーズ株式会社の松尾です。

前回、事業の発展の根源となる人材の採用活動に
頭を悩ませている企業が非常に多いというお話を書きました。

また採用というのは結果ではなくあくまで「経過」であり、
本当に必要なのは総合的な「人材調達力」になるとも
お伝えさせていただきました。

そしてその人材調達力というものには、
3つの柱が存在するとご紹介させていただきました。

それが、「育成力」「採用力」「代謝力」の3つです。

今回から3回に分けてこれらの3つの柱について
ご説明させていただこうと思います。
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採用に苦しむ企業に共通する「足りていないもの」とは?

2018/01/09

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「ウチにはいい人材を採用することができなくて……」

こんにちは。
ギャブリッジパートナーズ株式会社の松尾です。

弊社の業務上、多くの企業の頭を悩ませる
「採用」に携わる機会が非常に多くあります。
採用は企業の事業展開の根源でもある人材の確保に
関わることですから、
人事に関わる担当者様も
自社発展のために尽力されることと思います。

ただ、この求職者側の強力な売り手市場において、 Continue Reading »


ビジネスマンと愛

2017/04/24

最近、愛について研究中。

宗教、哲学、心理学、脳科学。

深いなー、と改めて実感。

Loveを愛と訳した事も
日本の愛の理解に
大きな影響を与えていると思う。 Continue Reading »


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