まもなくゴールデンウィークです。
ご存知の通り、ゴールデンウィークには
多くの人が大型の連休を取ります。
休みを取れば人が動きます。
この人が動く期間中に
是非お勧めしておきたい施策があります。
それは、 Continue Reading »
新着情報
まもなくゴールデンウィークです。
ご存知の通り、ゴールデンウィークには
多くの人が大型の連休を取ります。
休みを取れば人が動きます。
この人が動く期間中に
是非お勧めしておきたい施策があります。
それは、 Continue Reading »
【東京・大阪・福岡・Webで開催!】
企業の採用〜育成、離職に悩む経営者、
人事部門の責任者、そのようなクライアント様を
抱える社労士さん、税理士さん向けに企業規模、
業種、所在地に関係なく「ヒト」の問題を
解決する全体戦略としてさまざな視点を提供します。
私たちは、とにかく数を集めればいいという
考え方でなく、その会社でこそ活躍できる人に
ターゲットを絞って採用し、
適切に育てていったほうが良いと考えています。
面接の時間や、(早期退職する)新人の
入社手続きや教育などは無駄なコストだからです。
ミスマッチなく、会社のビジョンを
実現してくれる未来のスターをいかに取り込み、
育てて行くか?
この低金利時代においては資金調達力よりも、
人材調達力の方が企業の業績に大きく影響を
及ぼします。
・「あなたの会社における優秀さ」を持つ求職者が
磁石に惹きつけられるように入社してくる採用
ステップの構築法とは?
・企業規模、業種、所在地に関わらず魅力的な
母集団形成する告知文書の書き方とは?
・思わず面接に行きたくなる心踊らせられる
会社説明会の開き方とは?
・求職者の価値観や行動特性を高い制度で
見抜く立体質問法とは?
・来てくれた求職者を、ただただ判断するのではなく、
動機付けしながら面接をするには?
・内定後も取りこぼしなく入社に導く為に
すべき具体的な戦術とは?
このような内容を全体戦略として網羅して
お話しします。
また、もう少し深く内容を知りたい
という方のために、この実践的プログラムの
案内もさせていただきます。
6月からの新卒先行解禁に向けて
人事部門が本格的に準備をするには
絶好の機会です。
会社も年数を重ねていくと社長の思いを
「ツーカー」で汲んでくれるベテラン社員が
生まれてきます。
しかし、一方で新しいことに
チャレンジしていくという意識や
気運が薄くなってきます。
これは組織の老化が進んでいる
表れかもしれません。
このような組織の老化を食い止め、
若返らせるにはどうすれば
良いのでしょうか? Continue Reading »
新卒の新入社員が入って間もなく
2週間。
彼、彼女らも少しずつ新生活に
慣れて来たところかもしれません。
大きな環境の変化は、身体的にも
精神的にも大きなストレスとなります。
そのストレスをうまくコントロールして、
しっかりと社会人としてのテイクオフを
して欲しいところです。
ストレスを与える原因となるものを
心理学的にはストレッサーと呼びますが、
実はこのストレッサーを
コントロールする事は出来ません。
実際には、ストレッサーと向き合う
自分のコントロールこそが
ストレスコントロールになります。
具体的には、ストレッサーを
どう解釈していくかをコントロールする事が
重要です。
マーケティングにおいても採用においても
人の心に刺さるようなメッセージは
尖っているものです。
経営理念もそうです。
「最高のおいしさとおもてなしで
人々の生活を豊かにします。」
という飲食店の経営理念。
一見美しい理念のように見えますが、
このような経営理念では
「この会社でこそ働きたい!」と
思うような情熱を持った人材には
刺さりません。
なぜなら Continue Reading »
【参謀の眼】
前回は、なぜ、新しいプロジェクトや
新規事業を立ち上げるのが難しいのか、
ゼロから1を生み出すプロセスから説明しました。
決めた行動を続ける熱意を、持ち続けられる理由はあるか?(前編)
今回は、社内でそれを可能にさせるための
対策についてお話ししたいと思います。
【参謀の眼】
社長が頭を悩ませる事の一つに
新しいプロジェクトや新規事業が
立ち上がらないというのがあります。
Continue Reading »
福岡でご好評ただいた「参謀の眼」0期。
続いて、福岡、東京でも開催することに
なりました。
参謀の眼は、元々売上規模で
100億程度の企業向けに作った、
マネージャーがリーダーシップを
発揮しながら売り上げや
その仕組み、組織を作っていく
ノウハウをまとめたものです。
一年間かけて役員、上級マネージャーに
向けて行なわれていたこの講座。
これまで、実務として実際に扱った事例と、
心理学やビジネスノウハウをベースに、
コンサルタントとして関わった上場企業から
中小企業様まで、様々なコンサルティングの
現場で起こった事例やノウハウを
導入しています。
基本的には創業系オーナー企業の
右腕育成プログラムですが、
これから起業して売り上げを
作っていこうという方や、
自ら起業家やマネージャーを
育てていきたいコンサルタントの方にも
非常に向いているのではないかと
自負しております。
是非、体験会にお越しになり、
その全貌を見に来てください!
こんにちは。
ギャブリッジパートナーズです。
この度、ご好評いただいている
参謀の眼の体験説明会の案内が
出来ました。
参謀の眼の特徴や、体験説明会
でお話しする事が書かれています。
是非、ご覧になってくださいね。